ы хотите работать в стартапе? Тогда вам придется смириться с недостатками этого вида деятельности.
Среди них – ненормированный рабочий день, а также ощущение того, что понятия «обычный день» здесь просто не существует. Однако если вы верите в то, что вы работаете в правильном направлении, вы сможете не только изменить свой карьерный путь, но еще и запустить собственный стартап.
Чтобы сделать карьеру в стартапе либо, как вариант, превратить свой стартап в работу мечты, вам нужно овладеть несколькими специфическими навыками. Причем овладеть в совершенстве. Эти навыки не касаются технологий и их применения. Предприниматели больше ценят такие компетенции как адаптивность и гибкость мышления, чем ваше красивое и креативное резюме. Одинадцать предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council, YEC) назвали черты, которые они считают самым важными для специалиста, который хочет работать в стартапе. Именно на эти качества обращают внимание основатели стартапов и отдают предпочтение именно тем, кто ими обладает.
1. Навыки нетворкинга (умение строить связи)
Если вы хотите получить работу своей мечты в одном из ведущих стартапов, вам необходимо обладать навыками нетворкинга. Основатели стартапов обязательно проверят наличие профессионального резюме в LinkedIn, прежде чем принимать решение относительно найма специалиста. При этом будет анализироваться не столько само резюме и список предыдущих мест работы, сколько профессиональный круг знакомых в этой соцсети. Если в письме с предложением себя как специалиста будут представлены рекомендации кого-то из известных людей, то шанс, что письмо не останется без ответа, более того, приведет к собеседованию, растут в геометрической прогрессии. Это говорит о том, что основатели стартапов ценят специалиста со связями. Пишите людям, которые интересны и важны для вас, приглашайте их на кофе, подчеркивая важность их деятельности, становитесь их друзьями и в онлайне, и в офлайне.
— Митч Гордон (Mitch Gordon), Go Overseas
2. Блестящее портфолио
Создайте свое портфолио, включив в него проекты, с которыми вы работали, задачи, которые вы решали, команды, которыми вы руководили. Действия говорят громче, чем слова в ходе интервью. Станьте действительно хороши в чем-то, покажите другим, как вам удалось достичь успеха в сложных ситуациях, как вы преуспели в решении нестандартных задач, и у вас не будет проблем в том, чтобы получить интересное место работы.
— Пабло Виллалба (Pablo Villalba), 8fit
3. Гибкость
Каждый сотрудник стартапа должен уметь быстро адаптироваться к рабочей среде и корпоративной культуре организации, в которую он пришел.
— Кевин Сюй (Kevin Xu), Mebo international
4. Понимание аналитики
Независимо от того, какую роль вы будете играть в стартапе, вам стоит иметь хорошее представление об аналитике в целом. Даже если вы работаете с учредителями, которые не особенно вникают в метрики, ваши навыки понять и быстро объяснить, что и почему работает или наоборот, не работает, будут весьма полезны для вас. И если вы работаете со стартапом, одна из целей которого – привлечение как можно большего числа пользователей, благодаря пониманию аналитики вы сможете быстро продвинуться по службе, особенно по сравнению с вашими коллегами, которые не столь сведущи в этом вопросе. Понимание аналитики является одним из важнейших навыков, но не многие сотрудники могут похвастаться такими навыками.
— Фездей Брэм (Thursday Bram), Hyper Modern Consulting
5. Уверенность
Когда человек излучает уверенность в ходе всего интервью, он таким способом демонстрирует нацеленность на успех и большую энергию. Работодатели ищут людей упорных, уверенных в том, что они делают, ибо такие люди принесут свою уверенность в коллектив и заразят ею других.
— Шон Марзалек (Sean Marszalek), SDC Nutrition)
6. Умение хорошо оперировать цифрами
Когда стартап готовится запустить новую функцию или представляет себя инвесторам, он должен быть готов обсуждать, доказывать, убеждать, показывать на примере цифр то, что именно эта стратегия приведет стартап к успеху. Доказывая это, нужно обязательно показывать цифры, например, демонстрирующие количество пользователей или число платных подписчиков, передающие число переходов на сайт, ядро аудитории, средний чек, возврат пользователей, частоту посещений и многое другое.
— Джордж Бузис (George Bousis), Raise Marketplace
7. Инициативность
Высокие достижение и стартапа в целом, и его сотрудников напрямую связаны с тем, насколько они проявляли инициативу. Важными компетенциями специалистов, которые трудятся в стартапе, являются способность быть творческим, независимым и ориентированным на конкретные действия. Эти сочетания навыков важны еще и потому, что каждый сотрудник стартапа, чаще всего, выполняет сразу несколько функций. В стартапе важно, чтобы человек мог выполнить задачу от начала до конца, не прибегая к помощи других людей. Таким людям не нужен кто-то, кто бы управлял ими, контролировал их. Кроме того, у некоторых задач часто нет очевидного решения. Творческие находчивые люди, которые могут находить нестандартные решения, сами по себе являются огромным активом.
— Нански Лю (Nanxi Liu), Enplug
8. Персональный брендинг
Каждый стартап хочет нанять вундеркинда, имя которого часто упоминается в прессе. Стать хорошо известным своими достижениями, или, по крайней мере, стать одним из лидеров мнений, например, гостевым блогером, публикующимся на авторитетных сайтах или дающим комментарии известным журналистам – почти гарантированный способ попасть в стартап. Лучшие сотрудники стартапа проявляют инициативу в раскрутке собственного имени, в создании собственного бренда. Просматривая резюме, работодатель быстрее обратит внимание на известное имя, которое ему встречалось, например, на профессиональных блогах или в статьях. Рекрутеры любят сотрудников со сформированным персональным брендом.
— Фирас Китанех (Firas Kittaneh), Amerisleep
9. Эффективные методы продажи
Учитесь вести себя агрессивно во время продаж. Вы не можете бояться делать холодные звонки или другие вещи, чтобы закрыть сделку. Продажи — это главное, что имеет значение для стартапа.
— Чарльз Моско (Charles Moscoe), Earners Group
10. Упорство
Если вы хотите попасть в стартап, вам придется убедить в этом вашего работодателя. Доказать, что вы достаточно упорны, чтобы стать членом его команды. Если ваши попытки связаться с рекрутерами или основателями стартапа вялы и невыразительны, то вы не очень и подходите этой команде. Демонстрация упорства уже на этапе найма – хороший плюс для будущего сотрудника
— Мэтт Уилсон (Matt Wilson), Under30Experiences
11. Навыки презентации
Сегодняшняя реальность такова, что вы должны быть в состоянии убедить других людей в том, что пока представляете и четко видите только вы. Для этого вам стоит практиковаться как в коротких спичах, так и в длинных речах и официальных выступлениях. Такой сотрудник особенно ценен для стартапа, ибо он может выступать перед своими коллегами, потенциальными клиентами или даже инвесторами.
— Майк Сейман (Mike Seiman), CPXi
gapp.az
